12条锦囊助你成为管理高手！

1，作为管理者，你必须,赋予每一件事情值得做的意义，花时间和大家说明意义，而不是告诉大家：这是命令。如果员工觉得一件事不值得做，就不会把它做好，

2，为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由部下分享。

3，要通过改变自己的方式，改变别人。管理里面从来没有你应该怎么样？更没有他应该怎么样？只有我应该怎么样？凡事要反求诸己。

4，如果有限的可选方案，能满足最基本的满意标准，就不要再寻找更方案，因为大多数情况下，信息是不完备的，人是有限理性的。

5，选人时态度和能力哪一个更重要？西方主流企业家会建议你，雇佣态度好的人，然后培养他的能力，对于态度差能力强的员工严格限制使用。

6，激励因素用多了，员工会感觉到我应得的。换成一种偶然不可预测的几率，含有对比产生的幸福感，让员工觉得太好了，才能真正被激励到。

7，想留住优秀员工，要给员工提供多种职业生涯的选择。对压力过大的员工，帮他找到平衡点，对认为能力在别处的员工，允许转岗，对业绩突出众望所归的员工给予晋升奖励，内部流动的可能性越大，外部流动的可能性越小。

8，那种大家好好干，我不会亏待大家的，这样的模糊说法，对于员工很难有激励效果，奖金晋升等激励方案一定要和绩效清晰关联。

9，成为经理后要有“打妖怪你去黑锅我背的心态”，除了教练之功，所有的功劳都要推到员工身上！法纪之过，所有过错都要揽在自己身上。

10，管理者也是一个工种，十个人放在一起，不管理可能只产生三个人的价值，管理者要让他们因为协作产生，十个甚至15个的价值，并因此拿走2-3人的收益。

11，经理收入通常比员工高，应是因为他们懂得把目标翻译成任务，把结果翻译成实现结果的过程，没有包工头的分解力，就不会有CEO的领导力。

12，一旦成为管理者，你就被插上，“管理之刺”，你和员工之间要保持适合的距离，亲密，但不无间,才是好的关系。如果你对一群人特别好，这群人经常围绕在你身边，就可能只了解了单方面的信息，产生错误判断。

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