生产现场成本低减，可从这几方面着手

现场的成本管理，在现场降低成本的好方法是剔除过度的资源耗用。为了降低成本，可以同时实施下列七项活动。

1、改进质量，这里指管理人员及员工的工作过程的质量。改进了工作过程的质量，其结果会使错误更少，不合格更少以及维修少，缩短交货期时间以及减少资源耗用，因而降低了营运总成本。

2、提高生产以降低成本，当以较少的投入，生产出相同的产出，或以相同的投入，生产出较多的产出时，生产力就改进了。这里投入指人力资源、设施和材料等项目。产出指产品、服务、收益及附加价值等项目。

3、降低库存，库存占用空间，延长了生产交期，产生了搬运和储存的需求，而且占用了流动资金。

4、缩短生产线，在生产时越长的生产线需要越多的作业员、越多的半成品以及越长的生产交货期。

5、减少机器停机时间，机器停机会中断生产活动。因为机器不可靠，经常出故障，所以就以大批量生产来缓冲停机损失，导致过多的半成品、过多的库存机过多的修理工作，质量也会受损害。这些都增加了营运成本。

6、减少空间。现场改善一般通过消除输送带生产线或缩短生产线，把分离的工作站并入主体生产线来降低库存，减少搬运。

7、现场对总成本降低的作用。
   改善应当从现场开始。现场的改善有助于暴露出在源流管理阶层上的缺陷。现场是一面镜子，可以反映出企业管理制度的质量；也是一个窗口，使我们可以看到管理的真正实力。 

一、方元公司简介

常德市方元企业管理咨询有限公司成立于2010年5月，是由CMC国际注册管理咨询师、中国注册策划师、PTT职业培训师崔湘青先生创办的常德市第一家专业管理咨询公司。公司以“实战、实效、实操”为服务理念，以“为企业发展提供高品质、实效性管理咨询服务！”为使命，致力于为国内企业提供专业化与个性化的企业管理、市场营销、品牌策划、人员职业素质培训等服务。

二、服务过的客户：

常德市经济与信息委员会、常德市烟草专卖局、常德经开区工信局、长沙中联重科、常德中联重科液压有限公司、长沙力元新材料股份有限公司、湘澧盐化股份有限公司、常德市万福达环保节能建材有限公司、湖南双上绿芽有限公司、常德市金雁电线电缆有限公司、常德瑞华制造有限公司、湖南润田农机装备科技股份有限公司、湖南安妮造纸有限公司、常德远新美容美发有限公司、常德华奥汽车销售服务有限公司、华运通丰田汽车、湖南文理学院芙蓉学院、同德职业技术学院、亮万家家居广场、美居建材广场、常德市宏胜装饰、创美装饰、艾迪尔名家俱、德克士连锁店等60余家企（事）业单位。

三、服务项目：

●企业市场营销策划、品牌推广

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●中层管理实战、职业化系列培训

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