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学会战略定位,让企业赢在起跑线

    12月5日,为期4天3晚的昆仑定位《战略定位实操班》顺利开讲,由昆仑定位首席专家梁山老师、昆仑定位总顾问耿一诚老师共同授课,为来自全国各地的企业家分享成为行业第一的系统方法与工具。

许多企业手握好产品却苦于打不开市场,多是因为企业没用长远的战略眼光看待市场,奔着蹭流量、赚快钱去,等到企业发展遇上问题的时候,大家才想起战略,就像竞争战略之父迈克尔·波特说的那样,“不幸的是,往往在失败的时候,人们才会想起对战略的关注。”


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昆仑定位《战略定位实操班》学习现场


何为战略定位?为什么说战略对企业发展的至关重要?”梁山老师围绕着这个话题开启了本次课程,并简洁而有力地总结道,战略就是找到企业可以成为第一的位置,针对竞争对手确立最有优势的位置。

如何建立强而有力的战略定位?梁山老师指出,做战略首选品类,选品类通俗地来讲就是选赛道,品类即赛道。品牌就是品类的代表,离开所依附的品类,品牌通常一文不值。因此,企业竞争的实质是品类之争而非品牌之争,正如打败柯达胶卷的不是其他品牌的胶卷,而是数码相机;打败索尼数码相机的是苹果手机。

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昆仑定位《战略定位实操班》学习现场


梁山老师强调确立定位有两个前提:以认知为基础,以竞争为导向。企业在制定定位打造品牌时,如果不符合顾客认知即使市场处于空白,也很难获得快速成长,因为人们的心智只接受与其知识、经验相匹配或吻合的信息,而大部分企业选择用百万千万上亿的费用,企图改变顾客的心智。以竞争为导向,定位的第一步是确定主要竞争对手,研究对手在顾客心智中强弱势所在,进而针对其战略性缺陷,建立起最具有竞争优势的独特定位。

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昆仑定位《战略定位实操班》学习现场


在随后的课程中,梁山老师围绕着定位的两个前提、五大方法结合各种案例进行讲解,深入浅出,浅显易懂的授课方式,让现场的学员们对定位理论认识更加深刻,对制定定位的方法更易理解。

课程现场老师与学员们互动频频,学习氛围强烈,在未来三天,梁老师还将继续分享更多的定位知识和方法,成美战略定位咨询董事长、昆仑定位总顾问耿一诚老师也将亲临现场,为学员揭秘战略定位咨询经典案例的制定与执行全过程,相信一定能让现场的企业家们收获满满。



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